Workflow
按招标采购环节组织风险审查
减少入口选择，把能力放回业务流程中，方便团队从准备、响应、评审到复核持续追踪风险。
01
招标准备
围绕招标审查提前识别条款、资质、评分与流程风险。
02
投标响应
围绕响应文件做合规自查，降低格式、资质与实质性响应遗漏。
03
评审定标
智慧评审、标书查重、企业关系与企业风险，集中处理关键判断。
04
综合复核
全流程审查串联文件、主体、评分和过程记录，形成复核闭环。
Evidence Chain
结论必须回到原文、规则与过程
产品不强调“替代判断”，而强调辅助审查。每个风险点都应该能回看来源、依据、关联主体与处理状态。
SOURCE
原文定位
定位条款、段落、附件与评分项，减少人工翻找。
RULE
规则依据
关联内控规则、审查清单与历史项目经验。
GRAPH
主体关系
补充企业关系、经营、司法和信用风险线索。
REPORT
报告留痕
将审查过程沉淀为可交付、可复核的输出。
Scenarios
服务需要审慎判断的团队
采购人
在立项、招标和定标前做风险预检。
采购代理机构
提升文件审查、评审组织与项目留痕效率。
评审组织
辅助识别异常响应、相似文件与评分依据。
内控审计
复核项目过程，追踪证据、规则和处理闭环。
把招采风险审查变成可复核的工作流
从单次审查走向流程化沉淀，让风险线索、判断依据和项目输出保持一致。